BMW je eno najbolj znanih avtomobilskih podjetij v Nemčiji in je po vsem svetu poznano kot proizvajalec (večinoma) luksuznih avtomobilov in motorjev. Ima približno 118.000 zaposlenih in približno 111 milijard evrov prihodkov.

Podjetje že dolgo izvaja ukrepe za upravljanje zdravja. Od leta 2003 skupina BMW spremlja demografske spremembe znotraj in zunaj svoje delovne sile ter razvija strategije za prilagajanje prihajajočim spremembam.

V svoji tovarni pogonskih sklopov v Dingolfingu (Spodnja Bavarska) je BMW začel projekt z delavci, ki so morali biti povprečno stari 47 let, kar je bilo 8 let več od povprečja na proizvodni liniji podjetja. Ker je podjetje leta 2017 pričakovalo, da bo nova povprečna starost zaposlenih v proizvodnji 47 let, so želeli razviti in preizkusiti posebne delovne pogoje za to starajočo se delovno silo. Skupina, izbrana za ta projekt, je sestavljala 42 članov in je uvedla 70 sprememb načina dela, na primer posebej oblikovane ergonomske stole za olajšanje kratkih odmorov in olajšanje dela tako sede kot stoje ali povečevalne leče, ki so zmanjšale obremenitev oči in zmanjšale napake pri razvrščanju.

V prvem letu projekta je skupina povečala svojo produktivnost za 7 %, tako da je bila enako produktivna kot mlajše ekipe. Ponudba aktivne in pasivne rekreacije v neposredni bližini delovnega mesta podpirajo telesno in psihično kondicijo delavcev. Poleg teh ukrepov upravljanja zdravja in delovnega okolja se je projekt ukvarjal s področji kvalifikacij, modelov upokojevanja in komuniciranja ter upravljanja sprememb.

Starejši delavci se najbolje učijo, če so sposobni prenesti svoje izkušnje v učno situacijo. Najboljše možne rezultate ima medgeneracijsko učenje.

Biografska starost zaposlenega le malo vpliva na sposobnost učenja.

Pomembno je ohraniti pripravljenost zaposlenih na prilagajanje nenehnim spremembam. Ta proces bi se moral začeti s poklicnim izobraževanjem.

S premišljeno organizacijo delovnega mesta in delovnega procesa lahko bistveno zmanjšamo fizične obremenitve delavcev.

Zaposleni se morajo zavedati, da morajo sami prevzeti odgovornost.

Če želite izvesti takšne spremembe, morate vključiti vse prizadete skupine – delavce, menedžerje, svet delavcev in sindikate. Še vedno morate pričakovati nekaj odpora in nasprotovanja, kar je normalno pri vsakem procesu spreminjanja.

Pomembno je uveljaviti kulturo sprejemanja stalnih sprememb znotraj podjetja/organizacije. Starejši delavci pogosto mislijo, da so »prestari, da bi se spremenili« in se bodo zato upirali spremembam, tudi če so namenjene temu, da jim pomagajo.

ciljno usmerjen, učinkovit, inovativen, odgovoren