![](\"https:\/\/www.ageadapt.cz\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Zavarovalnica-Triglav-logo-SI.png\" "\\"Zavarovalnica"){kind=logo}
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wst\u0119p<\/h2><\/div>Zavarovalnica Triglav jest najwi\u0119ksz\u0105 s\u0142owe\u0144sk\u0105 firm\u0105 ubezpieczeniow\u0105 i sp\u00f3\u0142k\u0105 kontroln\u0105 Grupy Triglav oraz wiod\u0105c\u0105 grup\u0105 ubezpieczeniow\u0105 i finansow\u0105 w S\u0142owenii i regionie Adriatyku. Grupa dzia\u0142a na siedmiu rynkach w sze\u015bciu krajach i na wielu innych rynkach mi\u0119dzynarodowych poprzez partnerstwa z firmami zajmuj\u0105cymi si\u0119 po\u015brednictwem ubezpieczeniowym, reprezentacj\u0105 i reasekuracj\u0105. Swoj\u0105 wiedz\u0105, do\u015bwiadczeniem i si\u0142\u0105 finansow\u0105 od ponad 120 lat wzbudza zaufanie klient\u00f3w i innych interesariuszy. G\u0142\u00f3wnymi filarami jej dzia\u0142alno\u015bci s\u0105 ubezpieczenia i zarz\u0105dzanie aktywami. G\u0142\u00f3wne warto\u015bci firmy to responsywno\u015b\u0107, prostota i niezawodno\u015b\u0107. Jej wizj\u0105 jest ustanowienie standardu wyj\u0105tkowego do\u015bwiadczenia u\u017cytkownika – zawsze i wsz\u0119dzie. Dzi\u0119ki zr\u00f3wnowa\u017conej orientacji dzia\u0142alno\u015bci jest \u015brodowiskiem zorientowanym na rozw\u00f3j pracownik\u00f3w, po\u0142\u0105czonym z partnerami oraz stabiln\u0105, bezpieczn\u0105 i op\u0142acaln\u0105 inwestycj\u0105 dla inwestor\u00f3w.<\/span><\/p>\nW ramach rozwoju kultury organizacyjnej nadal tworz\u0105 wysoce skuteczn\u0105 i zorientowan\u0105 na us\u0142ugi kultur\u0119 organizacyjn\u0105, kt\u00f3ra wspiera strategiczne kierunki biznesowe oraz \u015brodowisko organizacyjne, kt\u00f3re zach\u0119ca zdrowych, zadowolonych i zaanga\u017cowanych pracownik\u00f3w do rozwijania umiej\u0119tno\u015bci i kompetencji w celu skutecznego osi\u0105gania cel\u00f3w . Szczeg\u00f3lny nacisk k\u0142adzie si\u0119 na prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105, wsp\u00f3\u0142prac\u0119 mi\u0119dzypokoleniow\u0105, zdrowy tryb \u017cycia i pracy oraz nastawienie na relacje.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Podstawowe informacje<\/h2><\/div>\n\n\n\n\nNazwa organizacji:<\/th>\n Zavarovalnica Triglav, d.d.<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n\nWielko\u015b\u0107 firmy:<\/td>\n > 250<\/td>\n<\/tr>\n \nLokalizacja:<\/td>\n Ljubljana, Republic Slovenia<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nBran\u017ca:<\/td>\n ubezpieczenia<\/span><\/td>\n<\/tr>\n\nForma podmiotu:<\/td>\n Firma handlowa<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>Historia firmy<\/h2><\/div>Ju\u017c dziesi\u0119\u0107 lat temu prognozy personalne wskazywa\u0142y im, \u017ce w kolejnym okresie udzia\u0142 starszych pracownik\u00f3w znacznie wzro\u015bnie. Odkrycie to, bior\u0105c jednocze\u015bnie pod uwag\u0119 sytuacj\u0119 demograficzn\u0105 w S\u0142owenii, zach\u0119ci\u0142o ich do szybkiego dzia\u0142ania. Ich celem by\u0142o zapewnienie odpowiedniej liczby profesjonalnie wyszkolonych i kompetentnych pracownik\u00f3w, digitalizacja i optymalizacja proces\u00f3w pracy, podniesienie kompetencji cyfrowych pracownik\u00f3w, poprawa reputacji marki pracodawcy oraz zmiana kultury organizacyjnej tak, aby sprzyja\u0142a r\u00f3wnie\u017c zr\u00f3\u017cnicowaniu wiekowemu. Zacz\u0119li przygotowywa\u0107 starszych pracownik\u00f3w do zmian i zach\u0119ca\u0107 ich do uczenia si\u0119 przez ca\u0142e \u017cycie, aby zapobiega\u0107 przedwczesnej emeryturze poznawczej i zwi\u0119ksza\u0107 motywacj\u0119 do pracy. Dzi\u015b, nawet ze wzgl\u0119du na zmian\u0119 ustawodawstwa emerytalnego, starsi pracownicy d\u0142u\u017cej pozostaj\u0105 aktywnymi wykonawcami proces\u00f3w pracy. Jako pracodawca zach\u0119caj\u0105 do pracy w zr\u00f3\u017cnicowanych wiekowo zespo\u0142ach pracowniczych, stwarzaj\u0105c tym samym odpowiednie warunki do rozwoju wzajemnego mentoringu i zapobiegaj\u0105c utracie przez starszych pracownik\u00f3w wiedzy organizacyjnej zdobytej przez wiele lat pracy zawodowej wraz z odej\u015bciem.<\/span><\/p>\nPrac\u0119 rozpocz\u0119li od projektu. Na pocz\u0105tku du\u017co czasu po\u015bwi\u0119cali informowaniu pracownik\u00f3w, zach\u0119caniu ich do akceptacji zmian i uczenia si\u0119 przez ca\u0142e \u017cycie oraz dbaniu o utrzymanie ich kondycji psychofizycznej. Poni\u017cej we wsp\u00f3\u0142pracy z Instytutem dr. Anton Trstenjak opracowa\u0142 i wdro\u017cy\u0142 program edukacyjny dla starszych pracownik\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w. Zach\u0119cano mened\u017cer\u00f3w do aktywnego anga\u017cowania starszych pracownik\u00f3w, wprowadzania zmian w organizacji pracy oraz tworzenia grup roboczych zr\u00f3\u017cnicowanych wiekowo. Obecnie wi\u0119kszo\u015b\u0107 starszych pracownik\u00f3w pozostaje zadowolonymi i aktywnymi wykonawcami zada\u0144 do czasu spe\u0142nienia warunk\u00f3w przej\u015bcia na emerytur\u0119, a niekt\u00f3rzy nawet d\u0142u\u017cej.<\/span><\/p>\n<\/div>Przydatne spostrze\u017cenia<\/h2><\/div>Nawet dobrze zaplanowane i zrealizowane dzia\u0142ania w procesie adaptacji starszych pracownik\u00f3w nie gwarantuj\u0105 szybkich zmian. Pierwsze efekty s\u0105 zauwa\u017calne po kilku latach. Na pocz\u0105tku spotykali si\u0119 z pow\u015bci\u0105gliw\u0105 reakcj\u0105 zar\u00f3wno ze strony starszych pracownik\u00f3w, jak i mened\u017cer\u00f3w. Ich starsi pracownicy, mimo \u015bwiadomo\u015bci zmian, wci\u0105\u017c zbyt cz\u0119sto starali si\u0119 szybko odej\u015b\u0107, a ich zainteresowanie nauk\u0105 i kontynuacj\u0105 pracy ros\u0142o powoli. Mened\u017cerowie potrzebowali r\u00f3wnie\u017c wsparcia i sta\u0142ej zach\u0119ty do anga\u017cowania os\u00f3b starszych, wprowadzania nowych sposob\u00f3w pracy oraz dostosowywania \u015brodowiska pracy i proces\u00f3w pracy.<\/span><\/p>\nDlatego sp\u00f3jna i kompleksowa komunikacja z seniorami i liderami jest niezwykle wa\u017cna. Poniewa\u017c post\u0119py w pierwszych etapach projektu s\u0105 minimalne, istnieje ryzyko spadku motywacji do dalszej pracy nawet w profesjonalnym zespole. Niezwykle wa\u017cne jest, aby kierownik projektu uzyska\u0142 wsparcie najwy\u017cszego kierownictwa, aby na bie\u017c\u0105co monitorowa\u0107 proces, intensyfikowa\u0107 dzia\u0142ania w przypadku zastoju, dba\u0107 o motywacj\u0119 zespo\u0142u o prowadzonych dzia\u0142aniach, informowa\u0107 wszystkich kluczowych interesariuszy oraz promowa\u0107 wa\u017cne osi\u0105gni\u0119cia starsi pracownicy i mieszane wiekowo grupy pracownicze.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pomys\u0142y na refleksj\u0119<\/h2><\/div>Przede wszystkim nie mog\u0105 sk\u0105pi\u0107 czasu, kt\u00f3ry po\u015bwi\u0119caj\u0105 na komunikacj\u0119 i promocj\u0119 pracy w grupach zr\u00f3\u017cnicowanych wiekowo. Na takich formach pracy zyskuj\u0105 wszyscy, m\u0142odzi ludzie. I. G. ukryt\u0105 wiedz\u0119 senior\u00f3w, kt\u00f3ra w przeciwnym razie zosta\u0142aby utracona wraz z ich odej\u015bciem, a seniorzy wiedz\u0119 i umiej\u0119tno\u015bci cyfrowe, kt\u00f3re mog\u0105 im zapewni\u0107 m\u0142odsi koledzy.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>S\u0142owa kluczowe<\/h2><\/div>bezpieczniejsz\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107 dla wszystkich zainteresowanych stron<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/www.ageadapt.cz\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Zavarovalnica-Triglav-health-SI_upravena.png\")
<\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/www.ageadapt.cz\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Zavarovalnic-Triglav-knowledge-is-power-SI.png\")
<\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/www.ageadapt.cz\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Zavarovalnica-Triglav-what-connects-us-SI.png\")
<\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/www.ageadapt.cz\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Zavarovalnica-Triglav-different-smal-pictures-SI.png\")
<\/div><\/div><\/div><\/div>
Zavarovalnica Triglav jest najwi\u0119ksz\u0105 s\u0142owe\u0144sk\u0105 firm\u0105 ubezpieczeniow\u0105 i sp\u00f3\u0142k\u0105 kontroln\u0105 Grupy Triglav oraz wiod\u0105c\u0105 grup\u0105 ubezpieczeniow\u0105 i finansow\u0105 w S\u0142owenii i regionie Adriatyku. Grupa dzia\u0142a na siedmiu rynkach w sze\u015bciu krajach i na wielu innych rynkach mi\u0119dzynarodowych poprzez partnerstwa z firmami zajmuj\u0105cymi si\u0119 po\u015brednictwem ubezpieczeniowym, reprezentacj\u0105 i reasekuracj\u0105. Swoj\u0105 wiedz\u0105, do\u015bwiadczeniem i si\u0142\u0105 finansow\u0105 od ponad 120 lat wzbudza zaufanie klient\u00f3w i innych interesariuszy. G\u0142\u00f3wnymi filarami jej dzia\u0142alno\u015bci s\u0105 ubezpieczenia i zarz\u0105dzanie aktywami. G\u0142\u00f3wne warto\u015bci firmy to responsywno\u015b\u0107, prostota i niezawodno\u015b\u0107. Jej wizj\u0105 jest ustanowienie standardu wyj\u0105tkowego do\u015bwiadczenia u\u017cytkownika – zawsze i wsz\u0119dzie. Dzi\u0119ki zr\u00f3wnowa\u017conej orientacji dzia\u0142alno\u015bci jest \u015brodowiskiem zorientowanym na rozw\u00f3j pracownik\u00f3w, po\u0142\u0105czonym z partnerami oraz stabiln\u0105, bezpieczn\u0105 i op\u0142acaln\u0105 inwestycj\u0105 dla inwestor\u00f3w.<\/span><\/p>\n W ramach rozwoju kultury organizacyjnej nadal tworz\u0105 wysoce skuteczn\u0105 i zorientowan\u0105 na us\u0142ugi kultur\u0119 organizacyjn\u0105, kt\u00f3ra wspiera strategiczne kierunki biznesowe oraz \u015brodowisko organizacyjne, kt\u00f3re zach\u0119ca zdrowych, zadowolonych i zaanga\u017cowanych pracownik\u00f3w do rozwijania umiej\u0119tno\u015bci i kompetencji w celu skutecznego osi\u0105gania cel\u00f3w . Szczeg\u00f3lny nacisk k\u0142adzie si\u0119 na prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105, wsp\u00f3\u0142prac\u0119 mi\u0119dzypokoleniow\u0105, zdrowy tryb \u017cycia i pracy oraz nastawienie na relacje.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Ju\u017c dziesi\u0119\u0107 lat temu prognozy personalne wskazywa\u0142y im, \u017ce w kolejnym okresie udzia\u0142 starszych pracownik\u00f3w znacznie wzro\u015bnie. Odkrycie to, bior\u0105c jednocze\u015bnie pod uwag\u0119 sytuacj\u0119 demograficzn\u0105 w S\u0142owenii, zach\u0119ci\u0142o ich do szybkiego dzia\u0142ania. Ich celem by\u0142o zapewnienie odpowiedniej liczby profesjonalnie wyszkolonych i kompetentnych pracownik\u00f3w, digitalizacja i optymalizacja proces\u00f3w pracy, podniesienie kompetencji cyfrowych pracownik\u00f3w, poprawa reputacji marki pracodawcy oraz zmiana kultury organizacyjnej tak, aby sprzyja\u0142a r\u00f3wnie\u017c zr\u00f3\u017cnicowaniu wiekowemu. Zacz\u0119li przygotowywa\u0107 starszych pracownik\u00f3w do zmian i zach\u0119ca\u0107 ich do uczenia si\u0119 przez ca\u0142e \u017cycie, aby zapobiega\u0107 przedwczesnej emeryturze poznawczej i zwi\u0119ksza\u0107 motywacj\u0119 do pracy. Dzi\u015b, nawet ze wzgl\u0119du na zmian\u0119 ustawodawstwa emerytalnego, starsi pracownicy d\u0142u\u017cej pozostaj\u0105 aktywnymi wykonawcami proces\u00f3w pracy. Jako pracodawca zach\u0119caj\u0105 do pracy w zr\u00f3\u017cnicowanych wiekowo zespo\u0142ach pracowniczych, stwarzaj\u0105c tym samym odpowiednie warunki do rozwoju wzajemnego mentoringu i zapobiegaj\u0105c utracie przez starszych pracownik\u00f3w wiedzy organizacyjnej zdobytej przez wiele lat pracy zawodowej wraz z odej\u015bciem.<\/span><\/p>\n Prac\u0119 rozpocz\u0119li od projektu. Na pocz\u0105tku du\u017co czasu po\u015bwi\u0119cali informowaniu pracownik\u00f3w, zach\u0119caniu ich do akceptacji zmian i uczenia si\u0119 przez ca\u0142e \u017cycie oraz dbaniu o utrzymanie ich kondycji psychofizycznej. Poni\u017cej we wsp\u00f3\u0142pracy z Instytutem dr. Anton Trstenjak opracowa\u0142 i wdro\u017cy\u0142 program edukacyjny dla starszych pracownik\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w. Zach\u0119cano mened\u017cer\u00f3w do aktywnego anga\u017cowania starszych pracownik\u00f3w, wprowadzania zmian w organizacji pracy oraz tworzenia grup roboczych zr\u00f3\u017cnicowanych wiekowo. Obecnie wi\u0119kszo\u015b\u0107 starszych pracownik\u00f3w pozostaje zadowolonymi i aktywnymi wykonawcami zada\u0144 do czasu spe\u0142nienia warunk\u00f3w przej\u015bcia na emerytur\u0119, a niekt\u00f3rzy nawet d\u0142u\u017cej.<\/span><\/p>\n<\/div> Nawet dobrze zaplanowane i zrealizowane dzia\u0142ania w procesie adaptacji starszych pracownik\u00f3w nie gwarantuj\u0105 szybkich zmian. Pierwsze efekty s\u0105 zauwa\u017calne po kilku latach. Na pocz\u0105tku spotykali si\u0119 z pow\u015bci\u0105gliw\u0105 reakcj\u0105 zar\u00f3wno ze strony starszych pracownik\u00f3w, jak i mened\u017cer\u00f3w. Ich starsi pracownicy, mimo \u015bwiadomo\u015bci zmian, wci\u0105\u017c zbyt cz\u0119sto starali si\u0119 szybko odej\u015b\u0107, a ich zainteresowanie nauk\u0105 i kontynuacj\u0105 pracy ros\u0142o powoli. Mened\u017cerowie potrzebowali r\u00f3wnie\u017c wsparcia i sta\u0142ej zach\u0119ty do anga\u017cowania os\u00f3b starszych, wprowadzania nowych sposob\u00f3w pracy oraz dostosowywania \u015brodowiska pracy i proces\u00f3w pracy.<\/span><\/p>\n Dlatego sp\u00f3jna i kompleksowa komunikacja z seniorami i liderami jest niezwykle wa\u017cna. Poniewa\u017c post\u0119py w pierwszych etapach projektu s\u0105 minimalne, istnieje ryzyko spadku motywacji do dalszej pracy nawet w profesjonalnym zespole. Niezwykle wa\u017cne jest, aby kierownik projektu uzyska\u0142 wsparcie najwy\u017cszego kierownictwa, aby na bie\u017c\u0105co monitorowa\u0107 proces, intensyfikowa\u0107 dzia\u0142ania w przypadku zastoju, dba\u0107 o motywacj\u0119 zespo\u0142u o prowadzonych dzia\u0142aniach, informowa\u0107 wszystkich kluczowych interesariuszy oraz promowa\u0107 wa\u017cne osi\u0105gni\u0119cia starsi pracownicy i mieszane wiekowo grupy pracownicze.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Przede wszystkim nie mog\u0105 sk\u0105pi\u0107 czasu, kt\u00f3ry po\u015bwi\u0119caj\u0105 na komunikacj\u0119 i promocj\u0119 pracy w grupach zr\u00f3\u017cnicowanych wiekowo. Na takich formach pracy zyskuj\u0105 wszyscy, m\u0142odzi ludzie. I. G. ukryt\u0105 wiedz\u0119 senior\u00f3w, kt\u00f3ra w przeciwnym razie zosta\u0142aby utracona wraz z ich odej\u015bciem, a seniorzy wiedz\u0119 i umiej\u0119tno\u015bci cyfrowe, kt\u00f3re mog\u0105 im zapewni\u0107 m\u0142odsi koledzy.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> bezpieczniejsz\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107 dla wszystkich zainteresowanych stron<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Podstawowe informacje<\/h2><\/div>\n
\n\n
\n \nNazwa organizacji:<\/th>\n Zavarovalnica Triglav, d.d.<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Wielko\u015b\u0107 firmy:<\/td>\n > 250<\/td>\n<\/tr>\n \n Lokalizacja:<\/td>\n Ljubljana, Republic Slovenia<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Bran\u017ca:<\/td>\n ubezpieczenia<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Forma podmiotu:<\/td>\n Firma handlowa<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div> Historia firmy<\/h2><\/div>
Przydatne spostrze\u017cenia<\/h2><\/div>
Pomys\u0142y na refleksj\u0119<\/h2><\/div>
S\u0142owa kluczowe<\/h2><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>